Workshop Werken met weerstand
Inleiding en situatieschets
”People don’t resist change. They resist being changed!” — Peter Senge.
Organisaties veranderen voortdurend en sommige mensen gaan vol voor die verandering en anderen bieden voortdurend weerstand. Voor veel mensen valt het niet mee om los te komen van oud gedrag en oud denken. Wat speelt daarin mee en hoe valt dit te beïnvloeden? De nieuwe manieren van werken vragen om anders denken over taken en verantwoordelijkheden. Waarom is het soms dan toch zo lastig om álle mensen hierin mee te krijgen? Vragen die daarbij naar voren komen zijn:
- Hoe kan het gedrag van mensen binnen uw organisatie positief beïnvloed worden?
- Hoe zorgen we ervoor dat mensen weer initiatief nemen en ‘eigenaarschap’ pakken?
- Waarom doen we de dingen zoals we ze doen?
- Hoe motiveer ik mensen?
”Slowness to change usually means fear of the new.” — Philip Crosby.
In deze workshop gaan we verkennen wat de oorsprong is van weerstand, hoe je het herkent en hoe je ermee werkt. Er is veel ruimte voor reflectie op hoe zich dit bij jou zelf uit en hoe je je gedrag zou kunnen aanpassen. Daarnaast bevat de workshop praktische oefeningen. Na de workshop zullen de deelnemers meer inzicht in het fenomeen ’weerstand’ hebben en vaardigheden aangereikt gekregen hebben hoe hier mee te werken.De workshops worden in overleg samengesteld en duren 2 dagdelen. De locatie is in overleg, maar bij voorkeur niet op de eigen kantoorlocatie. De workshops kunnen naar behoefte worden uitgebreid met individuele coaching.
“Change is hard because people overestimate the value of what they have and underestimate the value of what they may gain by giving that up.” — James Belasco and Ralph Stayer.
Inhoud
De volledige workshop bestaat uit 2 dagdelen.
| Dagdeel 1 (9.30-13.00 uur): | Uitleg rondom weerstand en oefenen met het herkennen van weerstand. |
| Dagdeel 2 (13.30-16.30 uur): | Wat kan jezelf doen met weerstand en hoe werk ik met weerstand binnen mijn team? Wat is de relatie met mijn identiteit? |
Na het eerste dagdeel:
- is er inzicht verkregen in het fenomeen weerstand en de psychologie erachter;
- is er geoefend met het herkennen van weerstand.
Na het tweede dagdeel:
- is duidelijk hoe je het bij jezelf herkent en wat je dan kan doen;
- wat de relatie is tussen weerstand en identiteit;
- is er geoefend met hoe te werken met weerstand binnen het team.
Na het volgen van beide delen van de workshop zullen deelnemers beter in staat zijn weerstand te herkennen en weten hoe hiermee om te gaan. Beter kunnen werken met weerstand leidt tot effectievere samenwerking en een beter werkklimaat.
“One of the most common ways to overcome resistance to change is to educate people about it beforehand. Communication of ideas helps people see the need for and the logic of a change.” – John P. Kotter
Tijdens het eerste deel zullen deelnemers kennis nemen van de oorzaken van weerstand en hoe dit te herkennen. Er wordt geoefend met hoe dit bij jezelf werkt en wat je herkent bij de ander. Er is ruim aandacht voor de psychologie achter weerstand. Tijdens het tweede deel vindt de verdieping plaats van hoe hiermee te werken wanneer je dit bij jezelf bemerkt en hoe je binnen teams kunt werken met weerstand. Ook is er aandacht voor de samenhang tussen weerstand en je identiteit.
Iedereen die zich uitgedaagd voelt om mensen mee te krijgen in verandering kan deelnemen. Het is niet noodzakelijk dat deelnemers uit één organisatie of bedrijf afkomstig zijn, maar dit kan uiteraard wel. De maximale groepsgrootte is 16 personen, de minimale groepsgrootte is 6 personen.
In overleg zal worden gekozen voor een passende datum en locatie. De locatie dient het mogelijk te maken om in afzondering ongestoord te kunnen verblijven en samen en in afzonderlijke groepjes met elkaar te kunnen werken.
Op basis van het aantal deelnemers zal een prijsopgave worden verstrekt. De kosten voor de huur van de locatie, de lunch en de eventuele overige faciliteiten komen daar bovenop.
Neem contact met ons op!
Neem snel contact met ons op om te ontdekken wat we voor u kunnen betekenen.
